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降低库存可以加快价值流动，缩短交货期，提高效率，同时暴露问题。
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精益流程管理使企业的职责清晰完整，使单个角色完成独立且职责明确的环节，从而减少工作过程中的交接次数，提高工作效率。
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精益管理以“人”为中心，充分发挥一线员工的积极性和创造性，下放部分权利，使员工积极为企业建设献计献策。
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企业效益很好、产品供不应求可不推行质量管理，等效不行后再推行也不迟。
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