施工组织设计在机电工程项目中的应用真题解案例与解析
某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂，施工时间在5月～11月。该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装，总重500多吨，分布在8m～30m标高的不同区域内。项目经理部制定吊装方案时，针对现场具体情况，结合本单位起重吊装经验，提出了采用全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或—侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称吊车塔架法)等吊装方法。为确保安全、工期和降低成本，从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进行技术经济分析，见下表。

技术经济分析表(评价因素及各方案评分值)
汽车吊试吊时出现倾斜，经分析汽车吊使用偏离了特性曲线参数要求，随即作了处理。在正式吊装过程中，有一个从其它施工现场调来的导向滑轮，由于本身故障卡死不转，立即采取紧急处理并予以更换。
问题：
⑴根据技术经济分析表，运用综合评价法选定最优的吊装方案。
⑵根据背景资料，指出栈桥吊装应编制哪些针对性的安全技术措施。
⑶针对汽车吊试吊中出现倾斜事件，根据汽车吊特性曲线，应如何进行调整？
⑷指出导向滑轮出现故障可能的原因。
⑸栈桥吊装应在什么时间进行技术交底？由谁向谁交底？交底内容有哪些？

施工组织设计在机电工程项目中的应用真题解案例解析
A安装公司承包了某六层商业中心的空调工程，工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料采购和安装施工。合同规定热泵机组采用国外品牌，工程结算采用工程量清单综合单价计价，工期3个月。合同订立后，A公司编制了空调工程的施工组织设计，热泵机组采用汽车吊吊装，该吊装工作分包给B安装公司。B公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案。
工程开工后，因业主装饰设计变更，致使空调工程施工图修改，工程停工了数天，影响了计划工期，同时也增加了工程量和新的项目。
问题：
⑴B公司编制热泵机组吊装方案的依据是否完整？如不完整请补充。
⑵如何比较各种不同吊装方案的技术效率？
⑶A公司可采取哪些措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失。
⑷B公司在热泵机组的吊装中主要的直接成本是什么？应采取何种措施来控制直接成本？

采购管理在机电工程项目中的应用真题案例与解析
某市博览中心的机电工程由某安装公司总承包，合同约定，安装公司负责设备采购、施工和试运行验收，工期为2个月，合同价为固定总价。机电工程中的一些主要设备由业主指定供货商，其中空调工程的冷水机组等设备，业主指定了某国厂商的产品。安装公司及时向厂商进行了产品询价，得知设备从订货、运输到施工现场最少需要6个月。安装公司依据冷水机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与厂商签订了设备供货合同。
工程施工到6个月后，因该国的政局不稳定，冷水机组等设备延期60天到达我国口岸，所以冷水机组等设备在通关时，未经商检就直接运到施工现场。安装公司组织本公司人员对设备进再了开箱验收。因设备晚到60天，安装公司调整了施工进度计划，增加施工人员和机械设备，加班加点，冷水机组等设备按原计划安装到位，通电试运行并验收合格。由于安装公司因赶工期增加了费用支出，向业主提出费用索赔，被业主拒绝。
问题：
⑴结合背景写出安装公司采购冷水机组等设备的采买程序。
⑵安装公司与厂商订立的设备供货合同中还应包括哪些内容？
⑶冷水机组到达施工现场开箱验收还应有哪些人员参加？
⑷针对背景中的风险，安装公司在订立设备采购合同时应采取什么对策？
⑸说明安装公司向业主提出索赔被拒绝的理由。

采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】
1．背景
某机电总承包一级施工单位通过招标承接了．栋35层的商务办公楼宇的机电安装工程。合同中规定工程承包范围包括：给水排水系统、电气系统、空调通风系统、消防系统和电梯安装。工程所需6台电梯和安装在33层设备房的4台冷水机组已由业主招标选定生产厂家，并与空调冷水机组生产厂签订了供货合同。由于招标时电梯生产厂是包安裴的，为方便施工管理，业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和工程安装合同。目标工期为210天，不可延误，每延误一天扣罚5万元人民币。
2．问题
(1)冷水机组和电梯都是甲供设备吗？为什么？它们应由哪个单位负责监造？
(2)设备监造主要依据什么来验收？
(3)在监造电梯时，有两台电梯出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容？
(4)两台电梯监造时出现了重大质量事故，使整个工期推迟了30天，应扣罚哪个单位的费用？为什么？
(5)设备运输到达施工现场后，项目部应如何进行验收？