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单项选择题

下列哪项完全不是综合变更控制（）

A.对引起变更的因素施加影响，以确保对变更一致同意
B.确定一项变更已经发生
C.确保综合绩效基准线不变化
D.当变更发生时对实际变更进行管理

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单项选择题
项目阶段接近结束，一些项目相关方认为，由于所在国家的经济情况，项目将超出预算，这个在项目启动时并未纳入考据范围，项目团队执行的是哪一个过程（）

A.实施定性风险分析
B.控制成本
C.实施定量风险分析
D.监督风险
单项选择题
一个产品开发项目关键部件遭遇供应链的中断，未来的部件交付将会延迟几个星期，结果生长线停止，有一个替代供应商能够提供相同质量的部件，但是使用该替代供应商需要变更技术规范，变更技术规范以及证明该部件合乎质量要求的成本为260万美元，而且需要八周时间，原始供应商的部件将会无限期延迟的可能性有50%。项目经理应该怎么做（）

A.推迟项目直至规定部件继续供应为止
B.采用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的支付量
C.放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，让项目跟上速度
D.开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析
单项选择题
在一次项目审查后，项目经理询问风险问题汇总并进行风险优先级排序，此过程需要用到哪种方法（）

A.概率和影响矩阵
B.风险等级
C.三点估算
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