一家公司开始一个关键项目。执行项目发起人是公司的高级副总裁，拥有较高的决策权。然而，该项发起人没有直接参与项目，且对可交付成果的利益较低。执行项目发起人应使用下列哪一项干系人管理策略？（）

A.在估算成本过程中未将范围基准作为一项输入
B.在估算成本过程中未使用专家判断
C.在估算成本过程中未使用采购规划
D.在估算成本过程中使用了自下而上估算法

A.执行项目管理计划的风险审查
B.更新经验教训数据库
C.与项目团队一起审查审计结果
D.更新项目管理计划

A.执行成本和时间分析，确定五个项目是否能够在一年内完成
B.遵循发起人的要求
C.退出该项目
D.将该问题记录为所有五个项目共有的高级别风险和制约因素