项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。项目经理应该参考下列哪一份文件？（）

A.通过观察和衡量项目绩效来识别偏差
B.通过观察和衡量项目绩效向变更控制委员会（CCB）识别输入
C.通过观察和衡量项目绩效来更新过程改进计划
D.通过观察和衡量项目绩效来更新项目管理计划

A.亲和图
B.力场分析
C.帕累托图
D.核对表

A.提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付成果的范围
B.解散某些分配的资源并延长项目时间线
C.减少管理储备以保持项目进行
D.使用敏感性分析评估不同风险