甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（）。

A.无法反映投资中心的综合盈利能力
B.为了使部门的业绩获得较好评价而伤害公司整体的利益
C.不便于考虑风险因素的调整
D.不便于各投资中心经营业绩的横向比较

A.在中间产品存在完全竞争市场时，市场价格是理想的转移价格
B.如果中间产品没有外部市场，则不宜采用内部协商转移价格
C.采用变动成本加固定费作为内部转移价格时，供应部门和购买部门承担的市场风险是不同的
D.采用全部成本加上一定利润作为内部转移价格，可能会使部门经理作出不利于企业整体的决策

A.标准成本责任中心不对生产能力的利用程度负责
B.成本责任中心不进行设备购置决策
C.成本责任中心不对固定成本负责
D.成本责任中心应严格执行产量计划，不应超产或减产