一个项目的工作说明书（sow）要求在六个月内交付项目。项目经理担心时间表不合理。为解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）

A.审查非关键路径活动的可用浮动时间
B.通知相关方该项目进展正常
C.快速跟进关键路径活动
D.估算项目成本的超支

A.让进度计划适应任务排序和关键路径
B.迭代进度计划、适应的用户存储和已完成的定义（DoD）
C.所有计划迭代的测试用例和责任分配矩阵（RAM）
D.迭代次数并让工作分解结构（WBS）适应第一个未完成

A.石川图
B.核对表
C.统计抽样
D.测试/产品评估