项目建设实施阶段中的“四大管理”是指（）。

A.工程建设实施活动的合理性和成功度
B.各项准备工作是否充分
C.项目业主的组织能力与管理水平
D.分析项目目标实现的程度，产生差异或失败的原因
E.项目由建设实施到交付生产运营转换的稳定、顺畅

A.可以作为新项目立项的参考
B.可以成为投资政策调整的依据
C.可以避免同样错误的重复出现
D.后评价的结论应对项目执行单位保密
E.后评价的成果对项目的运营和持续性没有作用

A.主要是服务于投资决策
B.是出资人对投资活动进行监管的重要手段之一
C.服务企业经营管理，提高投资效益
D.满足人们的基本社会需求
E.促进不同地区之间的公平协调