在迭代期间，敏捷团队的成员从迭代待办事项列表的顶部提取工作项。工作项描述了接下来要开发的功能。当团队成员阅读描述时，她意识到这些信息不足以开发该功能。团队成员向Scrum 主管寻求建议。Scrum 主管应该推荐什么做法？（）

A.将产品开发方法转换为通过短迭代来适应和度量进度
B.限制项目中允许的新功能、变更请求和缺陷修复的数量
C.请使用自下而上估算成本和进度计划估算技术以及三点估算范围
D.基于单个的基准而不是单一的综合基准来衡量进度

A.不清楚团队在冲刺期间开发的产品增量是否被接受
B.团队无法确定他们用于开发产品的过程是否需要改进
C.不会产生任何严重后果，因为产品负责人缺席了一次冲刺审查会议
D.无法确定项目团队在最新冲刺期间增加了多少价值

A.在项目中尽早实施体系结构刺探以降低技术风险
B.同步和协调导致完成任务的个别活动
C.获取项目团队成员，并根据资源管理计划分配任务
D.与组织中从事同一项目的其他团队协调团队活动