用于交流项目状况的典型的工具是（）。

A.采取适当的行动
B.为高层管理者准备报告
C.用行动加强纠偏行动的效果
D.衡量表现和进展
E.回顾团队成员的花费

A.和高层管理者回顾基准线计划
B.分析控制系统的输入值
C.比较实际和计划
D.衡量表现和进展
E.回顾团队成员的花费

A.会计
B.时间进度
C.质量
D.人员
E.存货