某项目经理部中标一项给排水工程，项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。
问题：
１、作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容？
２、施工方法是施工方案中的关键问题，确定施工方法时，在哪能四种情况下，应详细而具体，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划？
３、在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行？

某桥梁工程在施工前，项目经理为了保证安全，防止安全隐患的产生，在基坑开挖时采取了防止坍塌的措施，具体的措施有：
（1）围护方法根据土质和深度来确定。
（2）机械开挖不支持基坑时，每次挖方深度修坡深度不得超过1.5m.
（3）人工开挖不支撑基坑时，每次挖方深度修坡深度不得超过0.5m.
（4）任何情况下，在基坑顶边弃土时，弃土堆坡脚至挖方上边缘的距离不得大于1.2m，堆土高度不得超过1.5m.
问题：
1、逐条判断具体的防坍塌措施是否妥当，如不妥请改正。
2、处理安全隐患遵循的原则是什么?
3、简述安全事故处理的程序?
4、针对基坑开挖时的坍塌事故应提出怎样的应急措施?

某项目部在北方地区承担某城市主干路道路工程施工任务，设计快车道宽11.25m，辅路宽9m.项目部应业主要求，将原计算安排在次年4月初施工的沥青混凝土面层，提前到当年11月上、中旬，抢铺出一条快车道以缓解市交通。
问题：
1、为保证本次沥青面层的施工质量应准备几台摊铺机，如何安排施工操作?
2、在临近冬季施工的低温情况下，沥青面层采用的“三块一及时”方针是什么?碾压温度和碾压终了温度各控制在多少温度(℃)?
3、沥青混凝土按矿料最大粒径可分哪四种?
4、沥青混凝土检验的主控项目有哪些?

某公司已中标某道路工程，中标价18500万元，合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同》（示范文本）签订了合同。经项目成本预测，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。在实施中发生了如下事件：
事件1：项目经理部对目标成本进行了分析，并落实到班组和个人，成立专门机构进行目标成本的分析和控制，目标成本分析的内容有施工产值、耗用材料两项内容。
事件2：施工前，项目部编制了施工组织设计，由项目总工批准后开始施工。
事件3：工地使用的钢材为建设单位提供，施工单位认为应由建设单位负责质量检验，便直接应用于工程中。
事件4：合同履行到50天时，监理工程师下达了工程变更令，造成施工单位费用增加12万元。工程竣工验收完成后，施工单位向监理工程师提出一项变更报告，提出增加工程变更费用12万元的申请。实际工期为101天。
问题：
1、项目经理部进行的目标成本分析的内容是否完善？说明理由。
2、项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定？如不符合，请指出正确做法。
3、事件3中，施工单位的做法是否正确？说明理由。
4、事件4中，施工单位的索赔请求能否得到批准？说明理由。