施工进度管理在机电工程项目中的应用真题案例解析1：
案例：某机电安装公司承建一造纸厂锅炉房工程，锅炉房有4台200t/h锅炉，合同工期150天。项目部根据合同工期和安装工艺要求，编制了施工组织设计，绘制了每台锅炉安装网络计划图（见附图1），实行4台平行作业。
该公司下达项目部考核成本为1000万元，项目部通过优化施工方案合理安排工期，有效调配资源，经测算以考核成本为基数，直接工程费降低5%，其他直接费降低5%，间接费降低5%，由于加强了成本核算，项目部最终实现了目标成本。
图1H420096-01

【问题】：
（1）指出该网络计划图中，工序安排上存在什么问题？
（2）由于项目部组织协调适当，管道和单体设备安装均提前5天完成，整个工期能否提前？说明理由。
（3）项目部最终实现的目标成本降低率为多少？
（4）工程实施中，配置特种作业人员的依据是什么？具体反映在何种计划中？

施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例IH420096-5】
1．背景
业主就某装机容量为200万kW的火力发电站工程与施工单位签订了单价合同.在施工过程中，施工单位向业主提出如下费用应由业主支付：
(1)职工教育经费：因该项目的汽轮机是国外进口的设备．在安装前，需要对安装操作的职工进行培训，培训经赞20万元.
(2)研究试验费：本项目中铁路专用线的一座跨公路预应力拱桥的模型破坏性试验费80万元，改用混凝土泵送工艺斌验费12万元，合计92万元.
(3)临时设施费：为修变电站搭建的民工临时用房5间和为业主搭建的临时办公室3间，分别为12万元和8万元，合计20万元.
(4)施工机械迁移贽：施工吊装机械从另一工地调入本工地的费用3万元.
(5)施工降效费：
1)根据施工组织设计，部分项目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加费用5万元.
2)由于业主委托的另一家施工单位进行场区道路施工，影响了本施工单位正常的混凝土浇筑运输作业，业主方已审批了原计划和降效增加的工日及机械台班的数量.资料如下：
受影响部分的工程原计划用工2200工日，实际用工2800工日，计划支出120元／工日，原计划机械台班360台班，综合台班单价为360元／工日，实际用机械台班410台班，实际支出400元／台班.
2．问题
(1)试分析业主耐以上各项费用是否应该支付？为什么？
(2)本案例提到的降效支付要求，工费和机械使用费各应补偿多少？
(3)如图1H420096-4所示的S形曲线．若工作进行到第5个月底和第10个月底时，试分析：

1)合同执行到第5个月底时的进度偏差和投资偏差；
2)合同执行到第10个月底时的进度偏差和投资偏差.

施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例IH420096-4】
1．背景
某机械厂一技改工程计划投资600万元，工期12个月，施工单位按投资计划编制的每个月的计划施工费用和实际发生费用见表1H420096。

2．问题
(1)试分析该工程第2个月和第9个月的累计费用偏差和累计进度偏差。
(2)试计算并分析该工程第2个月和第9个月的费用执行效果指数。
(3)试分析该工程第2个月和第9个月的费用偏差的类型及纠偏对象。
(4)在合同和技术管理上应采取哪些措施进行纠偏？

施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例1H420096-3】
1．背景
某机电安装公司承建某汽车制造厂锅炉房工程安装任务。该锅炉房建筑结构为局部兰层，其中一层是机械除渣系统、水泵房和水处理间l三层是输煤廊，煤斗是钢制的；锅炉房有蒸发量为20t/h、蒸汽压力为1.6MPa的散装工业锅炉四台。第一台锅炉安装为一期工程。该锅炉房的机电设备安装工程由业主发包，其合同工期为150d。
2．问题
(1)经项目部测算，其中关键线路锅炉本捧安装的最短工期为80d．最长工期为120d，最可能完成的工期是90d．筑炉工期不少于25d。据此，项目部绘制了网络图(详见图1H420096-3)存在哪些问题？为什么？
(2)由于基础存在问题致使钢架安装延期6d，而项目部又不想延长已制定的工期目标，应如何调整？
(3)项目部在工程开工前，需向哪个监管部门办理施工准许手续？其法定手续的程序是什么？
(4)项目部对施工中特种设备作业人员控制的对象包括哪些？

(5)公司给该项目部考核成本是2000万元，项目部经测算降低考核成本10%作为目标计划成本，项目部对进度加强实施控制，节约了成本，实际成本仅为考核成本85%。计算该项目实际成本是多少？项目成本降低率是多少？