下列不属于风险应对策略的是：（）

A.A项目计划采用某公司推出的全新语言，项目团队在评估以后发现业界缺少成功案例，团队也没有这方面的能力，因此决定仍采用Python来实现。
B.在评估项目风险时，客户可能会将不属于项目，但与项目存在一定关系的需求，要求项目组完成，为此项目组联合商务人员，与客户沟通，将该部分纳入项目范围，并以此为基础增加了合同额与工期。
C.1个月后，项目需要20位高级程序员，通过分析发现在1个月后，可能只有12位程序员能够到位，项目组通过讨论，计划与外包企业H合作，由外包企业提供10名高级程序员。
D.项目组发现面部识别软件依赖摄像头的能力，现在大部分PC机和笔记本的自带摄像头不具备这方面能力，为此项目组计划为涉及这个问题的30名用户购买具有面部识别能力的摄像头，需要付出15000元成本。

A.风险分析可能需要项目组收集更多关于风险的数据，才能够更好的理解风险。
B.风险分析可以分析风险发生的概率和影响，也可以分析导致风险发生的原因，进行深层次的原因分析。
C.风险分析的所有工作都要由项目经理来完成。
D.可以定量分析风险的影响。

A.要求客户/业务方在项目开始时必须完整准确的提出需求，需求一旦确认就不能改变。
B.通过使用界面原型，让客户/业务方能够明白自己要什么，从而降低变更概率。
C.在开发过程中，通过分析可能的变更，通过技术手段来容纳一部分变更，从而实现即使不改变系统，也能够变更。
D.使用敏捷的方式，与客户签订事宜敏捷的合同，并且总是以客户价值为基础来完成需求，通过持续交付可以工作，实现客户价值的软件，从而容忍变更，实现最大的客户价值。