项目的进度储备是4周，此时，项目团队进行了客户批准的主要变更。该变更有20％的概率将使项目延迟2周时间。应该如何做（）

A.进度计划增加两天时间，并就延迟通知管理层
B.要求管理层提供额外的人员，因为你无法承受额外的工期
C.如果团队成员能够利用个人闲暇时间获得培训，则向他／她提供奖金
D.在项目计划内包括培训一项内容，并将相关的未知事项包括在风险分析中

A.执行应急计划
B.制定权变措施
C.进行额外的风险应对计划
D.制定风险转移计划

A.将残余风险记录下来，在项目执行过程中，重新进行审核
B.在残余风险在项目执行过程中发生时，随时处理
C.将之涵盖在应急计划内
D.对残余风险进行敏感性分析