角色转困难的原因包括（）。

A.专才——通才
B.依靠个人努力——依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标
C.善做具体业务工作——做管理、领导工作，反之花较少的时间做具体业务工作
D.面对事——人与事的平衡

A.心态浮躁，借口太多
B.危机感淡薄，学习力不够
C.缺乏总经理/老板心态
D.以上都对

A.大致了解知晓公司整体战略
B.了解部门年度工作目标
C.根据目标制定具体的执行计划和实施战术，将总目标分解到每一个人
D.自己能干的尽量自己干