快件收寄班组现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手，收寄班组现场的工作标准可以分解成（）。

A.提升班组长职业素养，提高人际沟通、团队协作能力
B.掌握班组管理方法，增强执行力，提高质量意识
C.增强团队凝聚力，提高工作积极性，拥有责任感
D.提升班组长的语言水平

A.管理工作标准
B.工作评估标准
C.工作程序标准
D.工作人员工作标准

A.加强6S 管理
B.建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度
C.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识
D.关心职工