两各项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划。项目经理应使用什么冲突解决技术来立即解决这个问题？（）

A.请求增加预算，并提交新的成本基准用于批准
B.使用项目储备涵盖成本超支
C.核对发生的成本，并开展偏差分析
D.快速跟进项目，解决成本超支问题

A.质量成本COQ
B.成本效益分析
C.质量管理方法
D.标杆对照

A.项目组织图
B.干系人登记册
C.沟通管理计划
D.干系人状态报告