单项选择题

Charlie 是他所在公司的项目经理，该公司正在逐步过渡到敏捷环境。最近，Charlie 拿到了一个新项目，该项目与他过去的两个项目非常相似，需求也很简单。你会推荐Charlie采用哪种生命周期？（）

A.预测型生命周期
B.迭代型生命周期
C.增量型生命周期
D.混合型生命周期

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单项选择题

你是一名敏捷教练，被分配到公司的一个新团队，目的是向他们介绍并教他们使用看板。你已要求团队在会议室集合，就在看板开始工作的问题进行初步讨论。团队应该做的首要工作是什么？（）

A.请直线经理绘制当前工作流程图并进行分析，并请他介绍新流程
B.由于是你来负责确保团队正确使用看板方法，所以你聘请了专业培训师和分析师为团队提供正式培训
C.与团队合作，指导他们绘制现有工作流程，以便他们能够自己识别流程可改进的地方
D.与直线经理一起绘制当前工作流程图，估算每个阶段的限量，并要求团队成员开始使用新流程

单项选择题

你正在与客户进行冲刺评审会议。以下哪项不是这次会议的目的？（）

A.确定交付的故事是否满足客户期望
B.确保对交付的每一个故事做出了正确的估计
C.讨论即将到来的冲刺和应完成的故事
D.确定交付的故事是否需要更改

单项选择题

敏捷管理非常强调迭代时间应该要短。使用短迭代的主要优势是什么？（）

A.短迭代使团队能够更快地完成任务并快速发布软件
B.短迭代使团队、产品负责人和客户能够定期开会讨论项目进度
C.短迭代使团队更有效率，避免发生学生症候群
D.短迭代使团队能够从利益相关方那里获得更早的需求反馈，从而更早满足利益相关方需求