在以下（）情况下需要考察风险。

A.风险管理为项目带来额外的负担，没什么价值
B.风险管理通过提前识别可能发生的问题，提前准备与应对，可以降低成本，保证工期和质量，提高项目成功的概率。
C.有了风险管理，项目就不会发生问题了。
D.风险管理所产生的知识，别的项目无法学习与使用。

A.项目上线的时候，客户的部署环境可能存在问题，没有准备好。这个问题在多个项目发生过，事后客户承担了由此产生的后果，为此项目组没必要应对这个风险。
B.管理层要求项目组需要额外承担培养新人的任务，项目经理针对新人，建立一个事先讨论，事中检查，事后复盘的过程，以快速提高他们的能力。
C.产品经理指出，项目应该采用一种新技术，项目经理评估，这可能导致研发经理觉得受到了冒犯，产品经理干扰了他的决策，从而爆发冲突。为此项目经理要求产品经理私下和研发经理沟通。
D.项目上线，依赖客户的CRM系统能够按时上线，项目经理了解到CRM系统目前遇到问题，需要推迟2个月上线。为此项目经理与客户沟通，调整开发计划，以适应新的变化，保证项目成本不超标。

A.风险是肯定会发生的事件，一旦发生会影响项目。
B.问题是正在发生的事件，事先无法知道。
C.风险管理不好，项目问题就多，问题一多，发生危机的可能性就会增高。
D.无法通过风险管理来缓解危机。