单项选择题

存货模式和随机模式是确定最佳现金持有量的两种方法。以下对这两种方法的表述中，正确的是（）。

A.两种方法都考虑了现金的短缺成本和机会成本
B.存货模式简单、直观，比随机模式有更广泛的适用性
C.存货模式可以在企业现金未来需要总量和收支不可预测的情况下使用
D.随机模式确定的现金持有量，更易受到管理人员主观判断的影响

点击查看答案&解析

上一题目录下一题

相关考题

问答题

案例新纶科技股份有限公司业绩的财务计量【案例背景】深圳市新纶科技股份有限公司（以下简称新纶公司）成立于2002年12月，公司总部坐落于深圳市南山区高新区。公司是集防静电/洁净室产品研发、生产、销售于一体的防静电行业系统解决方案提供商，是中国防静电/洁净室行业龙头企业。公司推行科学的管理模式，致力于构建以公司为中心，涵盖采购商和终端客户的信息流、物流和资金流等方面共享的“推拉式”供应链系统。新纶公司已建立了深圳、苏州两大生产、储运基地，并拥有完善的销售与服务网络体系，已基本形成了辐射珠三角、长三角、环渤海湾及中西部地区庞大的销售网络，能为主要市场区域内的客户提供快捷、有效的贴身式服务。此外，公司还积极开拓海外市场，产品远销日韩、欧美等发达国家。新纶公司是国家级高新技术企业，已通过ISO9001国际质量体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证，并拥有几十项专利及研究成果，公司自主研发的产品及服务得到了国内外一大批知名企业的认可与好评。目前已与4000余家客户建立并保持了良好的合作关系，产品广泛应用于IT、电子、生物工程、医药卫生、食品、精密仪器、航天航空、石油、精细化工、汽车制造等行业。新纶公司秉承“用心创造无尘空间”的企业理想，倡导“务实、认真、敬业、创新”的核心价值观，致力于高新技术产品的研发和生产，提供优质的品牌产品与服务，净化世界各地生产者的生产环境，不断提升公司的利润与价值，促进员工、股东与社会的共同繁荣，新纶公司于2010年1月22日登陆深交所A股市场。新纶公司实行现代公司制度管理，下设三个分公司，分别为展宇、鸿宇和腾宇公司。为了进行公司内部的业绩评价，将三个分公司分为成本中心、利润中心和投资中心进行考核。有关资料如下：展宇分公司为鸿宇分公司提供半成品，由于半成品具有特殊性，该半成品没有市场价格可供参考。因此，不便考核展宇分公司的收入，公司规定，展宇分公司只对其可控成本负责，每季度不超过1000万元。低于规定的，按低于规定的数值给予1%的奖励。鸿宇分公司生产产品A，可以对外销售，也可以出售给腾宇分公司用于更高级产品的进一步生产。集团公司规定，鸿宇分公司每季须完成800万元的营业利润，超过部分按2%给予奖励。腾宇分公司业务较分散，除可以利用鸿宇分公司产品进一步加工高级产品外，还涉及房地产、旅行社等项目，鉴于该分公司实际情况，公司规定其经理可以自主确定对项目的投资，产品可自主定价，只需报总公司备案即可。公司规定，腾宇分公司每月投资报酬率要高于15%，每提高一个百分点，奖励10万元。【案例要求】（1）说明新纶公司的三个分公司分别属于什么类型的责任中心，并说明原因。（2）展宇分公司经理刘阳认为应该全力应用分公司的生产能力，因此，在集团公司给展宇分公司下达季度生产10000件指标的情况下，指挥职工加班加点，完成了15000件。季度考评时作为业绩上报了集团公司。请说明其做法是否正确，并说明理由。（3）简述鸿宇分公司所属责任中心可选的考核指标，并分析集团公司确定的考核指标是否恰当。（4）鸿宇分公司和腾宇分公司为内部产品的转换价格发生了严重的分歧。请说明内部转移价格的种类，并指出最理想和最差的转移价格。（5）从公司总体利益出发，说明腾宇分公司的考核指标存在的不足，并说明如何改进及改进原因。

问答题

案例华康公司的标准成本分析及预算分析
【案例背景】
资料一
华康公司采用标准成本制度核算产品成本。原材料在生产开始时一次投入，其他成本费用陆续发生。在产品成本按照约当产量法计算，约当产量系数为0.5。本月使用材料48000千克，材料单价为0.55元。本月消耗实际工时1500小时，实际工资额为12600元。变动制造费用实际发生额为6450元，固定制造费用为1020元。本月月初在产品数量为60件，本月投产数量为250件，本月完工入库数量为200件，本月销售100件（期初产成品数量为零）。华康公司对该产品的产能为1520小时/月。产品标准成本资料如下表所示：

资料二
华康公司生产和销售的A种产品，计划2015年四个季度预计销售量分别为5000件、4500件、6000件和8000件；A种产品预计单位售价上半年为500元，下半年为600元。假设每季度销售收入中，本季度收到现金60%，另外40%要到下季度才能收回。上年末应收账款余额为102000元。
【案例要求】
（1）根据资料一计算变动成本项目的成本差异。
（2）根据资料一计算固定成本项目的成本差异（采用三因素法）。
（3）根据资料一分别计算期末在产品和期末产成品的标准成本。
（4）根据资料二编制2015年销售预算，并简要介绍销售预算。

（5）根据资料二确定2015年末应收账款余额。

问答题

案例瑞泰股份有限公司的本量利分析
【案例背景】
瑞泰股份有限公司是一家生产电池的公司，公司成立于2002年，主要生产经营N系列、YB系列和免维护密闭YT系列摩托车用蓄电池及UPS备用电源。产品质量好、容量高，价格便宜，具有很高的性价比！销往全国及世界各地，享有很高的声誉。公司引进了日本和德国先进的生产、实验设备，采用国际顶尖的生产工艺、技术和管理方式。不断开展TQC活动、5S活动，并分别通过ISO9002和ISO9001质量体系认证。公司产品采用独特的铅膏配方及电阻较低的电解质，高端的银合金材料，独特的板栅设计，使电池具有更好的低温起动性能和良好的使用性能。最优化的设计，使能量比更高，寿命更长，能够真正满足机车起动和现代车辆电子设备的需要。产品分为四大系列：免维护摩托车蓄电池；阀控式密闭型蓄电池；免维护动力用电池；免维护胶体蓄电池；产品分别应用于摩托车、程控电话交换机、发电厂与变电站的开关控制、应急照明、太阳能系统、警报系统、不间断电源供应系统；动力用电池用于电动自行车、电动摩托车、电动叉车、高尔夫球车等。产品范围有6V、12V。产品以其高容量，大功效，超长使用寿命和环保的显著性能效果赢得了广大最终用户和客商的充分信赖，产品远销国内外，享有很高盛誉。
公司2013年损益表中有关资料如下：
该公司目前的债务均为长期债务，发行在外的普通股25万股，每股账面价值为50元，股利支付率为50%，股利增长率为5%，目前市价为20元/股，公司未发行优先股。
财务总监王婷经过分析认为，公司设计的生产能力过低，致使盈亏临界点作业率过高、安全边际和安全边际率过低，企业的利润难以提高。但经过论证，公司生产能力已经达到饱和。为了提高利润，必须从提高销售利润率入手，王婷从安全边际率、盈亏临界点作业率、边际贡献率和变动成本率四个指标分析了提高销售利润率的方法，并对有关因素变动对利润的具体影响进行了敏感分析，提出了具体的改进措施。
【案例要求】
（1）计算该公司的加权平均资本成本（采用账面价值权数）。
（2）计算该公司的盈亏临界点。
（3）计算实现销售息税前利润率为30%时的销售额。
（4）计算为实现税后净利增长20%应采取的单项措施（假设利息不可变动）。
（5）运用敏感性分析原理，测算各因素的敏感系数。
（6）计算销售量为20万件时的DOL。
（7）计算销售量为35万件时的DFL、DTL。
（8）由于扩大业务，公司拟追加筹资750万元，其筹资方式有二种：a.全部按每股50元发行普通股；b.全部筹措长期债务，债务利率仍为10%。每股收益相等时的销售额为多少？
（9）简述盈亏临界点作业率和安全边际率的含义及二者之间的关系。
（10）说明安全边际、盈亏临界点销售额和利润的关系。
（11）王婷列举了四个指标，指出四个指标如何变化，企业才能提高销售息税前利润率。
（12）说明本量利分析的敏感分析主要研究和分析哪些问题。
瑞泰股份有限公司的敏感分析应该从哪些指标入手。