单项选择题

一个优化项目的项目经理认为范围管理计划已完成。已经制定并准备最终确定工作分解结构（WBS）。一位关键相关方识别到一项他认为被忽视并且应纳入范围的新需求。如果不解决这个问题，项目将失败。项目经理应该做什么？（）

A.咨询变更控制委员会（CCB）
B.将需求纳入项目中
C.将该问题升级上报给项目发起人决策
D.评估有关时间、成本以及预算的需求

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单项选择题

A.公司CEO
B.项目发起人
C.项目经理的职能经理
D.负责承担可交付成果的职能经理

单项选择题

A.在问题日志中记录该问题，并更新相关方登记册
B.将该问题升级上报给项目指导居委会，并更新相关方登记册
C.更新风险登记册，并找到可能的项目发起人替代人员
D.将其记录在风险登记册中，并密切监控风险

单项选择题

A.庆祝该项目的成功
B.验证项目可交付成果
C.获得移交项目的批准
D.将文件存档在项目管理信息系统（PMIS）中