单项选择题

如下的哪些陈述是在讨论战略分析涉及到的工作？（）

A.做战略分析工作，需要理清“想做什么”，即企业希望做成什么、想进入或关注什么行业等
B.做战略分析工作，需要辨别“可做什么”，即在企业已经进入和关注的行业里存在什么机会，近期的和远期的
C.做战略分析工作，需要辨别“能做什么”，即相对于机会的利用与挑战的应对，我们能做什么，我们公司还需要培育什么资源和能力等
D.做战略分析工作，需要回答“该做什么以及如何做”，即实现战略目标的可能的战略思路

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多项选择题

关于战略管理，如下哪几条陈述可能存在错误？（）

A.战略和战略管理只是董事长和总裁等少数公司高层人员思考和参与的事情
B.战略管理是一门实践性很强的学问
C.无论是对于个人成长或是组织发展来讲，战略思维都很重要
D.使命-愿景是虚头巴脑的东西，它对个人或组织的长期成功起不到什么实际作用

多项选择题

如下关于谋事的说法，哪些更可能是正确的？（）

A.在动荡且竞争激烈的环境下，成事的必要条件是谋事，即做有前瞻性的准备，通过准备打仗实现打有准备之仗，从而掌握个人或企业未来发展的主动性
B.谋事是指一个人、团队或公司，确定未来的发展方向与目标，谋划和落实达成目标的路径和举措，并对这一过程进行动态管理
C.在现代社会，谋事就是应对眼前的困难和挑战，把当下的事情认真做好，从而实现目标
D.在现代战略管理知识体系中，谋事是做“战略性决策和前瞻性的探索与实验”

多项选择题

如下哪些陈述是关于“谋事”的重要观点？（）

A.“成事在谋”，有“成事”的愿望。且知道，一个人要想成事，无论小事或大事都需要谋划
B.“以终为始”，为着明天的目标的达成，安排好今天该做的准备工作
C.“跳出自身确定目标”，个人或企业的价值在组织或社会。个人为组织目标做贡献，企业为社会创造价值，是设定未来目标的基本依据
D.“721资源配置原则”，即在时间、精力和资源使用上，7分用在达成今天成果的事情上；2分用在为明天目标的达成做准备上；1分用在为后天目标的达成做准备工作上