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企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
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当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。
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企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。
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管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
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