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较低的管理层次作出的决策数量越多，分权程度就越大。
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动态网络型结构将导致部分员工接受双重命令。
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把相同或相似的活动归并在一起，作为一个管理单位即为流程部门化。
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实施多角化经营的大型集团公司一般采用分权的事业部制结构，而保持在单一行业内发展的公司则偏好采用集权的组织结构。
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