事业部制的主要不足在于（）

A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。
B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。
D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。

A.进行组织变革。
B.保持组织稳定。
C.减少环境变化。
D.推动环境变革。

A.参谋人员。
B.直线人员。
C.咨询人员。
D.一线员工。