项目经理加入一个团队，开发一项新产品。在根据现有信息评估项目后，项目经理安排与关键相关方召开会议，以评估项目的可行性。召开会议之前，项目经理应该做什么？（）

A.更新风险登记册并监控供应商的风险
B.要求该供应商在所有未来沟通中包含完成率
C.致电该供应商，以便在可交付成果到期日之前审查关注的领域
D.通知该供应商有关延迟交付的处罚条款

A.要求该内部资源立即开始工作，然后通知关键相关方已确定解决方案
B.修订项目的风险登记册，以反映使用内部资源而非供应商资源的新风险
C.让供应商处理该问题，因为项目的采购协议规定这是供应商的责任
D.更新问题日志，并审查采购协议以确保适当修改资源需求

A.工作分解结构（WBS）
B.项目管理计划
C.沟通管理计划
D.相关方参与计划