对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中三级为（）。

A.可将项目划分为多个合同，对外发包
B.向与项目有关的组织分配任务，但不能向个人分配
C.对项目费用和时间进行控制
D.确定项目需要完成的工作内容

A.工作范围描述
B.技术规范和图样
C.变更令
D.工程项目质量要求
E.进度报告

A.工程项目范围界定
B.工程项目范围目标
C.工程项目范围确认
D.工程项目范围实施
E.工程项目范围控制