在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。

A.业主方
B.施工方
C.设计方
D.供货方

A.职能组织结构是一种传统的组织结构模式
B.每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令
C.每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达工作指令，它就有多个矛盾的指令源
D.一个工作部门的指令源不会影响企业管理机构的运行

A.配合
B.合作
C.承包
D.组织