单项选择题

在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有（）

A.赞助人
B.客户
C.变更控制委员会
D.项目经理

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单项选择题

业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）

A.配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作
B.业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算
C.业绩报告包括详项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告
D.业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系

单项选择题

你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备，也为了确保审查能为未来的项目提供借鉴，你相信项目经理必须确保（）

A.提供准确、统一的有关工作成果的信息
B.所有项目都进行挣值分析
C.在会议前会议出席者能看到所有的项目文件
D.重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险

单项选择题

在项目生命同期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须创造一个好的环境以最大程度地挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是（）

A.参与性
B.竞争性
C.专注于信息的传递
D.合作性

在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有 （）

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在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有（）