你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是，你的下属不但不赞成你的设想，反而不断地抱怨说，他们的前任主任在位时情况是如何如何地好。对于这种情况，你目前最好先采取什么做法？（）

A.直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况。
B.向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工的真实想法。
C.同员工一起讨论如何改变的工作计划，征求他们对提高生产能力的建议。
D.结合改变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法。