在项目执行期间，一位技术专家必须暂时休假。在其暂时休假期间，必须开发一项重要的可交付成果。项目经理没有执行这个活动的备用资源。若要在未来的项目中预防这种情况，项目经理应该做什么？（）

A.使用趋势分析来预测进度
B.让团队成员提交他们的进度
C.更新问题日志以报告未提交的进度情况
D.使用剩余活动计算平均进度

A.更新相关方参与评估矩阵，以将该相关方的预期参与与程度设置为支持
B.在风险登记册中标记该问题，并遵循相应的行动
C.提交一份变更请求以更新相关方参与计划和相关方参与评估矩阵
D.与关键相关方开会，解释项目目标、状态报告、活动以及有效协作的方式

A.制定相关方参与计划
B.实施资源管理计划
C.召开项目开工会议
D.执行相关方分析