公司制造战略的发展经历（）等过程

A.战略制定
B.评估
C.实施
D.控制

A.不是董事会所在公司的员工
B.外部董事有增加的趋势
C.独立董事
D.关联董事

A.识别企业资源，划分为优势和劣势两类
B.把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略