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全部科目 > 大学试题 > 管理类 > 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)

单项选择题

项目组正在为一个具有多种风险的项目制订进度计划，项目经理通过计算概率分布，确定3个月内完成项目的可能性为95%。项目经理使用了什么技术？（）

A.假设情景分析
B.蒙特卡洛模拟
C.关键路径法
D.资源平衡

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单项选择题
项目经理在为一个项目规划进度。他要求团队成员在制定进度时，在不延误紧后活动正常开始的情况下，考虑每个活动可推迟的时间，这属于以下哪项？（）

A.总浮动时间
B.紧后浮动时间
C.紧前浮动时间
D.自由浮动时间
单项选择题
项目经理完成项目进度计划之后，采购专员表示一个采购已经执行完成。项目经理应该对以下哪个过程做出调整？（）

A.定义活动
B.排列活动顺序
C.估算活动时间
D.规划进度
单项选择题
项目经理通知项目发起人，项目采取敏捷式开发方法。发起人要求项目经理发布基于项目路线图的规划，并确定项目的迭代次数。项目经理应使用下列哪项技术？（）

A.遣散计划
B.迭代计划
C.冲刺计划
D.未完项清单
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