影响项目工期计划变化因素的控制是一种（）。

一个项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。在项目的实施过程中，在第19周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态，在状态报告中，项目经理列出了前18周（包含第18周）的项目状态数据，详细情况如下： 
截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%； 
截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本（AC）为28万元； 
截至项目状态日期，项目的计划成本（PV）为26万元。
根据本题所给的信息，回答以下问题： 
（1）确定挣值（截至项目状态日期已完成工作量的预算成本EV）。 
（2）预测项目结束时的总成本。 
（3）对该项目在进度和费用控制方面的执行情况进行分析。 
（4）项目经理在检查经费超支时发现，有一项任务F还没开始实施，但为任务F购买材料的支票已经支付，其费用为4万元。另外，还有一张已经支付的支票，其费用为3万元，是作为整个H任务的材料费用，但H任务在状态日期完成的工作量为40%。根据这一信息再次预测项目结束时的总成本。