成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

A.他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
B.他们认为谁都不想离开这个项目
C.职能经理不想队伍成员回去
D.团队成员不想转移到新的任务中去

A.一方曲解了对方所表达的内容
B.一方可能屈服于对方的立场
C.一方可能有意使对方迷惑
D.一方可能过于关注以下要讲什么而没有听见对方的发言

A.计划工作预算成本
B.已完成工作预算成本
C.已完成工作实际成本
D.计划工作实际成本