适用于工作性质清楚、工作范围比较明确，但具体的工作量无法确定的项目使用的合同为（）

A.按项目的范围为标准划分，合同可分为项目总承包合同、项目单项承包合同和项目分包合同3类
B.从付款的类型上划分，总价合同分为固定总价合同、总价加激励费用合同、总价加经济价格调整合同、订购单
C.成本补偿合同分为成本加固定费用合同、成本加激励费用合同和成本加奖励费用合同
D.工料合同由买方承担单价风险，而卖方承担工作量变动的风险

A.绩效审查
B.偏差分析
C.趋势分析
D.挣值分析

A.控制采购的质量
B.卖方的资质和可靠性
C.严格开展采购审计
D.基于项目输出及可交付成果来付款