建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为（）。

A.跨职能整合
B.立完善的管理协调机制
C.运用目标管理方法
D.充分沟通
E.选择合格的项目经理人员

A.建设项目的复杂化
B.信息黏滞
C.经济冲突
D.专业化分工
E.目标差异

A.投资目标计划值与实际值的比较
B.协调进度计划执行过程中的问题
C.采集、汇总和分析实际进度数据
D.定期进行进度计划值和实际值的比较
E.如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划