在项目执行期间，项目经理确定团队的冲突行为导致一些里程碑未达到。为避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（）

A.在项目发起人请求变更时立即与他们讨论所有变更
B.在项目管理计划中明确表示不允许有重大变更
C.确保建立变更控制委员会，在发生这种情况时立即处理
D.通知项目团队，所有变更都必须由项目经理批准

A.通知团队领导直接向项目经理发送当前绩效报告
B.通知团队验收标准已确定，投有必要发送绩效报告
C.查阅责任分配矩阵和沟通管理计划，并根据需要修订
D.组织一次与干系人的面对面会议，正式提交绩效报告

A.请求项目发起人的许可更新项目章程
B.允许团队成员继续工作，因为新功能可改进最终产品
C.将新功能添加进需求文档中
D.与团队成员审查需求和WBS任务，控制可能的范围蔓延