一个团队成员错过了最近两次的团队会议。指派给他的可交付成果中有几个已经完成，但并不是所有的质量都可以接受。他请求与项目经理会面，解释说，他一直在处理一些个人问题，他意识到这些问题影响了他的工作。尽管项目经理对此感到担忧，因为他必须缓和其他团队成员的愤怒，甚至承担其中一些团队成员的责任，但项目经理对该团队成员表示了关心。他与团队成员一起重新安排他的工作，好让他有长长的周末来处理他的个人情况，并仍然按时完成他的活动。这是一个什么的例子？（）

A.期望理论
B.Y理论
C.情商
D.问题解决