指定对策时，对策实施表中5W1H，H代表（）。

A.现状解析
B.目标设定
C.可行性分析
D.原因分析

A.简易QC七大手法
B.旧QC七大手法
C.新QC七大手法
D.IE手法

A.将繁杂的文子语言，结合易懂的方案，可突破现状找出真因
B.按高矮次序排列，其它放于最后（但不得超过倒数第二项），超过时要把其它再解析
C.目地和手段循环展开找出要因而下对策，可和鱼骨图转换使用
D.易掌握进度找出作业中快捷方式，可如期完工或赶工，降低成本