项目经理刚刚从组织辞职的另一位项目经理那里接管一个正在进行的项目。在审查项目管理计划时，项目经理意识到成本偏差和进度偏差主要是负面的。项目尚未解决，还未向供应商支付已完成的工作，并且减轻次生风险正迅速耗尽预算。本应该采取哪种三项措施来避免这种情况？（）

A.记录在整个项目中学习到的经验教训中获得的知识。
B.确保经验教训登记册最后定稿并转移到经验教训存储库。
C.与项目团队和相关相关方定期召开回顾会议。
D.定期审查作为项目管理计划组成部分的知识管理计划。
E.确保在配置管理计划中将所学到的经验记录作为配置元素列出。

A.在资源可用时使用看板面板来从待办事项列表拉动工作
B.使用基于适应型生命周期的滚动式规划
C.以用户故事的形式记录需求
D.在初始项目计划期间将工作包分解为活动清单
E.在项目待办事项中确定并优化用户故事的优先级

A.组织将从当前状态转移到期望的未来状态。
B.项目经理将控制项目预算。
C.员工将按所做的工作（工程、制造等）分组。
D.项目经理将对项目有更大的权力。
E.项目经理的角色将被定义为项目协调员。