作为流程改善项目的一员，供应经理准备根源原因分析，以消除问题的根源，下面哪个是最没有作用的（）

A.将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.
B.为XYZ公司小批量生产的供应商
C.有最先进技术和多样化客户的供应商
D.拥有由大公司组成的客户群.

A.预测
B.进口物流与收货
C.供应商能力调查
D.供应管理人员安排

A.修改运输分类，以迎合产品和物料的变化.
B.确认培训资源，确保所有员工都能理解新的要求
C.确保设备的维保能支持更大的产品需求
D.与物流和仓库协商，区分新的旧的清洗来料