项目经理被分配管理一个新项目，发现一些专家认为，所选择的软件将不会提供预期效益。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.开始项目发起人批推的项目，并与专家一起审查绩效
B.创建一个商业论证一致的项目章程，并将其提交给发起人的组织批准
C.与专家一起召开会议，重新审查商业论证，并获得使用相应软件的协议
D.让专家解决这个问题，并为项目团队开始资源规划活动