单项选择题

项目经理在演示和审查会议上收到进度报告。报告显示，敏捷项目并没有走上正轨。因为所有的工作都是为了达到更高层次的目标而特意选择和安排的，所以项目经理对报告感到惊讶。项目经理在未来如何在敏捷项目中防止这种类型的误解？（）

A.支持项目团队的自组织，并帮助他们为项目提供支持。
B.确保有应急储备来应付这些问题。
C.确保团队接受过使用敏捷过程报告系统的培训。
D.为项目团队提供关于敏捷方法的早期培训和持续指导。

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相关考题

单项选择题

项目负责人反复抱怨，称开发团队开发的功能似乎与原始设计不一致。什么做法有助于解决这个问题？（）

A.让产品负责人参加下一次迭代审查会议，以了解产品的开发状态。
B.要求质量保证团队识别与初始设计相比较的任何功能不匹配。
C.要求开发团队重写功能，使其与项目范围相匹配。
D.在下一次回顾会议中安排时间讨论所有的纠正措施，并要求项目负责人参加会议。

多项选择题

在遭受含糊不清和变更的各种因素影响的环境中。敏捷项目经理应该做什么来跟踪工件？（）

A.以透明方式频繁且快速地更新工件。
B.定义要在项目管理计划中使用的技术。
C.定义要在沟通管理计划中使用的技术。
D.使用先前项目中的历史信息作为模板。
E.增加对社交沟通工具的使用。

多项选择题

一个没有敏捷方法经验的组织雇佣了一个敏捷教练来领导一个项目。该项目将使用看板开发项目可交付成果。下列哪项培训活动对项目的成功至关重要？（）

A.与整个项目团队一起举办关于敏捷思维和原则的敏捷研讨会
B.教授开发团队如何根据业务价值对项目待办事项排序
C.向开发团队解释工作将如何通过看板，以及如何遵守在制品限制
D.确保产品负责人清楚地了解如何培养待定项
E.对产品负责人进行日常scrum 会议的最佳实践培训
F.指导项目团队如何确保严格的变更控制过程的实施