某项目进行到4天的时候，实际进度为计划的90%，实际成本为110万元，计划成本为130万元，则该项目的绩效为（）。

A.估算专家
B.单个活动或工作包的规模和复杂程度
C.参数模型的可靠性
D.WBS分解的颗粒度

A.成本跟踪方法
B.测量单位
C.项目里程碑
D.控制临界值

A.赶工，投入更多的资源或增加工作时间
B.降低质控要求，减少问题，减少返工
C.减小活动范围或降低活动要求
D.快速跟进，并行施工，缩短关键路径长度