在迭代计划过程中，敏捷教练希望确保她的开发团队有一种简单的方法来组织他们的工作，以及在迭代

单项选择题

一家公司考虑进行开发新移动应用的一个项目。因为目前还不清楚目标用户将如何使用该应用，公司决定开发一个早期版本只有必备功能的增量，若用户反馈积极，则使用预测性项目管理方法推进全面开发。手机应用的提前发布代表了什么？（）

A.敏捷发布规划
B.最小可行产品
C.功能完整的原型
D.工作分解结构

单项选择题

你正在为一个为当地电力公司安装智能无线电表的多阶段项目开发基准。第一阶段将准备基础设施，第二阶段将安装仪表，第三阶段将上传软件。然而，由于反无线技术组织的反对，尚不清楚该项目是否会在整个规划区域全部完工。在项目过早关闭的情况下，为了增加交付价值的机会，你的最佳行动方案是什么？（）

A.要求当地政府为项目团队成员提供必要的安全措施，以保护他们免受与反无线技术团体的潜在对抗
B.获得发起人的批准，向那些同意额外工作以尽快完成工作的人提供奖金，即使这涉及到在夜晚和周末轮班工作
C.建议将项目从多阶段切换到一阶段方法，并完成基础设施准备、仪表安装和软件上传，迭代一次一个邻域
D.建议项目终止，因为在方案中描述的情况下，无法按时、按时完成项目、范围和预算，并为客户提供任何价值

单项选择题

一个敏捷团队即将开始项目的第一次迭代来为客户开发一个软件应用程序。发起人要求团队与客户紧密协作，以增加项目成功的机会。项目经理应该鼓励以下哪一项来支持发起人的要求？（）

A.与客户谈判，制定全面的项目协议
B.根据团队成员的动机把工作交给他们，并相信他们能完成工作
C.指责客户和团队可以无限期地保持恒定的速度
D.欢迎客户需求的变更，即使是在产品开发的后期

在迭代计划过程中，敏捷教练希望确保她的开发团队有一种简单的方法来组织他们的工作，以及在迭代中剩余工作的可视化表示。敏捷教练最好使用以下哪一种工具来实现她的目标？（）

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