项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供（）相结合的目标规划和控制。

A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作
B.参加调试、装置性能考核（如有）和竣工验收
C.向建设项目业主移交项目全部文件资料
D.编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程
E.对建设项目总承包单位（如有）、施工和供货单位进行全面管理

A.由于业主对工程费用不能直接控制，有很大风险
B.CM单位与设计单位之间没有合同关系
C.CM合同形式一般采用"成本+利润"方式
D.CM合同需要等施工图完成后才签订
E.CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标以及签约，都必须经过业主的确认才有效

A.有利于边设计，边施工，缩短建设周期
B.业主对分包单位的选择具有控制权
C.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价
D.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理
E.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利