一个项目已经获得批准，且团队已准备好收集需求，关键参与者和主题专家（SMEs）未能参加需求收集会议，这会影响项目的进度计划和执行。项目经理应该做什么？（）

A.审查风险管理计划，以确定新技术是否是一项不必要的风险
B.实施定量风险分析，且如果风险排在前10位，就拒绝使用这项技术
C.使用预期货币价值（EMV）技术，并且如果EMV为正值，则使用这项技术
D.执行敏感性分析，以确定对项目结果的潜在影响

A.允许团队执行额外工作，并向客户开具发票以获得额外费用
B.启动变更管理过程，将额外工作纳入项目范围中
C.与客户团队负责人讨论潜在影响，并要求发起正式变更
D.将该事项升级上报给项目发起人，并在项目中包含额外的范围

A.注意在每次挣值审查期间的趋势，并在第一次出现超支迹象时重新估算
B.预测成本超支，并请求提供更高的应急储备以解决潜在的差距
C.在创建成本管理计划期间识别这种差异，并增加预算
D.减少团队估算的小时数以与原始项目预算保持一致