项目接近完工，但另需120，000美元来完成该项目。虽然该项目已经花费100万美元，出于各种情况，项目发起人要求项目经理停止该项目。在这种情况下，实际成本为？（）

A.提前并私下解决冲突
B.延迟冲突，评估其是否将会在后期影响项目
C.将冲突上报给职能经理
D.查看人力资源管理计划并采取纠正措施

A.在风险登记册中添加该资源风险
B.记录该变更，并审查和更新项目管理计划
C.在资源可用性中沟通该延迟，并管理干系人的参与水平
D.不采取其他行动，因为该问题已在项目启动大会上讨论过了

A.开展自制或外购分析
B.与信息技术总监开会开展一项分析
C.与公司的财务专家和企业所有者定义需求
D.收集财务应用程序供应商的需求