大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（）

A.大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定
B.大型项目目标应关注"效果"，而不关注"效率"
C.大型项目目标要分解到各子项目和各部门
D.在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

A.企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划
B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

A.企业可通过PMO来实施组织级项目管理
B.项目管理知识主要用于指导项目级管理
C.大型项目必须建立组织级管理
D.可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范